企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。
我们谈管理，尤其是对人的管理，应该在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他；而不是聘用他，然后榨干他。一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功，而不是用权力欺压员工。经理最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。经理不能让自己手下的员工不断失败、也不能不断炒员工的鱿鱼。让管理亲和于人，让管理者与员工心理距离拉近，让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任。
世界上的扭亏高手Ｕｎｉｓｙｓ掌门温白克说：“一家企业要成功，关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟你走。”
企业管理千头万绪、错综复杂，但是最核心的一点是对人的管理、对人的尊重。
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